美和医疗于刚：专科医生集团迎来政策春天，让医生有尊严地挣钱【2018年基层医疗创新实践东盟】

美和卫生跨国企业创始人 于正要

会议：2018草根卫生创新实践首脑会议

地点：嘉兴湖州华盛达雷迪森大道旅馆

共享人：美和卫生跨国企业创始人 于正要

过去心理医生跨国企业后下公立医院是常态，胡大一、宋冬雷、文强心理医生跨国企业，纷纷成立自己的线下实体卫生机构。去年4月25日，60岁的成年人牙科领域专家于正要创建了美和卫生，正式宣布成立自己的医院、公立医院、星期四牙医切除、视光中都心，成立宝宝海马心理医生跨国企业。

于正要是欧美第一批无论如何互联新媒体离线问诊、并为自己树立品牌的传人。他微博有51万粉丝，在“好司空离线”线上的较低血压访问量常居全国心理医生之首，超过7400万次，**都叫他“于正要爷爷”。他历程了新媒体红时代微博、APP的热卖后，又跟随40余的工作团队兴致勃勃花钱起了牙科卫生直播和短片段、公立医院、星期四牙医切除。

在2018年草根卫生创新实践首脑会议上，于正要共享了他过往的求退职历程、创立美和卫生一年来的感触，并澄清了一些外间忧心。

以下是动脉新媒体（APP号：vcbeat）对于正要的精彩论述校订，主要有四外论述：

一、出书状况：专科心理医生跨国企业的工业发展迎来国策明月

二、出书一切都是法：在集权内就动了心机，过去是第三次求退职

三、出书求退职：这一年花钱了很多“于是就”的多事

四、澄清一些外间忧心

一、出书状况：专科心理医生跨国企业的工业发展迎来国策明月

这句话是两年从前，我在欧美第一届心理医生跨国企业大会上说是的话，当年我还是副教授助理、牙科秘书长。

到时至今日，民营公立医院仍有不完善的地方。例如，后下放相对实在较低。昨天我曾试图核心内容参观湖州某个妇产科公立医院，但由于即便如此，我终于出去，甚至连透过玻璃门观看都被阻挠了。近期，我在湖州、珠三角、上海和博鳌等地考察了民营医院星期四牙医切除，受到了很多启发。

但毫无疑问较低兴的是，现今民营公立医院行业注意到了非常好的战局，包括允许多点行医和自由律师资格、互联新媒体卫生受益认可及企业市场需求较低度关注等，可以说是充满着了急于，我曾用“忽如一黄昏明月来，千树万树梨花后下”来形容。然而如何捉住急于，发挥作用心理医生跨国企业优势我相信必须行业两兄弟催促。

二、出书一切都是法：在集权内就动了心机，过去是第三次求退职

我相信每个心理医生从集权内出来时，都应该拷问自己：

第一，是不是花钱好应付失败的思维准备？

第二，是不是有过心理医生跨国企业求退职的历程？

第三，求退职协力好朋友的基础有多较少？

2003年，我第一次离退职。此从前我曾在河北省张家口市牙科医院花钱了12年副教授，我们有7家省内牙科中都心、9家省内验光配镜中都心、7家本市美容；也中都心、曾于在西安友谊医院、协和医院成立验光配镜中都心，2002年在西安第一次和民营企业协力筹设了华德牙科医院。这是我和我们工作团队的第一次求退职历程，然而当我离后下牙科医院时，所有历程全部归零，要从头花钱起。

2004年，我入退职西安成年人医院，主持牙科筹建。当年西安成年人医院牙科的现实和我所憧憬的完全不一样，海马科只有三同样，年秘书长医师1万人次，人均60多万元。

而到2014年，经过10年的整整，我们牙科有29个主副主治医师、96个牙科从业者其他部门，年秘书长医师22万人次，人均1亿多元，10年整整我和求退职好朋友吴倩跟随我们的工作团队打造了一个“成年人牙科帝国”，这是我的第二次求退职历程。彼时我意识到，即使是在集权内，打造品牌退职能部门和品牌同样也很有内涵。

2017年，我后下始了第三次求退职，与建和副教授联合创立了美和卫生跨国企业。

出书求退职：这一年花钱了很多“于是就”的多事

心理医生跨国企业求退职有一个最关键的要素，就是经理之间深刻明了对方。吴倩秘书长跟我同多事27年，建和副教授跟我同多事25年，两位都是我的学生，过去他们是我的老师。

求退职之初，我们就明确了三个方向：

第一，花钱领域专家一切都是花钱的多什么事；

第二，花钱有温度的卫生；

第三，让心理医生挣有公义的钱。

所以在求退职的第一年，我们花钱了很多和心理医生跨国企业并不如此一来相关的多事。我们曾经到海拔2700米的青海较低原，为村医讲护海马科学；组织领域专家七下四川、川南，花钱义教、诊疗社交活动；和百度卫生会员卡给3个来自山区的留守成年人花钱上睑下垂切除，我们的爱心新项目被《超级诊疗室》全程另据。

花钱爱心实际上一定要有经济基础。我们现今仍处于求退职过渡期，资金不捉襟见肘、业务很繁忙，但是我相信有格外多比糊口格外精彩的多事，爱心就是其中都之一。所以我们安排了16个心理医生、牙医、视光师花钱了6期年为、诊疗社交活动。我一切都是，大家在花钱心理医生跨国企业时，应该要能将爱心社交活动坚持下去，去肩负我们作为心理医生的责任。

此从前，大家说是我是传人，我也把自己当成传人，较低较低在上。然而走出集权，就应该一切都是尽办法考虑到现今的战局。一方面，要放下架子，花钱格外接地气的多事。另一方面，要花钱替代性的卫生服务。求退职一年来，我们几位领域专家跟随工作团队花钱出了优质的切除，后下发了很多成年人较低精尖新项目。

三、出书停滞：现今思考的较大疑问是这两件多事

第一，引进传人。有时，引进一个传人将节省数百万，效率之较低，甚至不能受益外资者赞同。第二，留住人才。一方面，是不是应该获取牙医、心理医生、视光师的股份激励；另一方面，花钱到一定相对以后，是不是可以花钱快速副本，达到可持续工业发展。

四、澄清一些外间忧心

这不是我们原本的选择，当年我们也是丢下试一试的心态去无论如何，求退职一年间，我收获了三个“一切都是不到”：第一，较低血压对中都较低科技卫生接受相对相当较低；第二，公立三甲医院领域专家出走求退职的道路是行得通的；第三，较低血压对公立医院卫生这种形式的考虑到性很好。现今为止，我们公立医院一些领域专家单日秘书长医师已经超过了80人次，有时甚至要会员卡，外切除已经会员卡到两个半月以后。

实际上我长期以来在花钱三件多事，就是三甲医院不愿花钱、不敢花钱、不能花钱的多事，我们确实要花钱很多别人没有人无论如何的多事。近期，我无论如何把医美的东西借鉴到妇产科；也，这将给我们带来原先思考和急于。我们准备成立国外第一个成年人基因型海马病咨询他的学生中都心，改投的都是国外外基因型海马病大领域专家。

到过去，这件多事我仍没得出结论。在和原先协力好朋友、医师的交流中都，我挖掘出我的本质实际上在大变，我不究竟这两件多事应该哪个掀开第一，所以也一切都是和大家探讨这件多事。如何花钱到鱼为和熊掌兼得。

风险投资方面，我相信，首先要自我考量，找到新项目现阶段与既定目标的差距。其次，要适可而止，不能过较低评估自己的实力，踏实走下去。我相信在花钱百年石屋和谋求企业市场需求介入的决择间应该区域性考虑自身情况，如果资金欠缺，可以要能来使企业去工业发展，但如果资金捉襟见肘，请花钱百年石屋。

就美和卫生跨国企业而言，我们设定的业务范围是成年人牙科的牙医和牙医，成年人牙科切除是海马牙医新项目，验光配镜、成年人类似海马病是海马牙医新项目。没来我们会向重卫生工业发展，分担格外多的风险和社会责任。今年的目标是在国外建星期四牙医切除、成年人身体健康海马护理的身体健康小屋。

现今国外妇产科外资分则有类：儿牙医被弃，基本工资较低，风险大，领域专家较少。成年人牙医外资多是偏重较重卫生如儿保、育儿、成年人普通便民门诊。而我们成年人牙科是海马牙医、海马牙医两手两兄弟捉。切除是海马牙医，一年整整，我们花钱了500例切除。成年人验光配镜、近视护理等使我们的海马牙医，则有新项目互相补台，比翼双飞。